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我们的业务

重新思考成本管理

为了保持竞争力,并不断创新和发展,零售商需要愈加锐意地开展投资,通过大幅度降低成本获得创新和发展所需的资金。过去,零售与消费品行业处于注重成本的零售环境,利润压力促使零售商将削减成本作为恢复短期利润水平的手段。然而,“通过缩减谋求成功"方法的核心在于改善短期财务状况,但不一定能够确保未来的成功。

奥纬咨询相信超越传统方法并转向"更智慧"的成本转型模式正当其时,即通过经营流程、激励措施和观念的转变和统一,在成本水平大幅降低的同时实现成功的、可持续的业务运营,实例包括改变供应商关系的性质、采用新技术提高自动化程度等。

奥纬发挥与全球零售与消费品行业公司30多年的合作经验,提供同业无可比拟的效果显著、务实可行的成本削减措施体系,涵盖所有成本领域。这是奥纬成本转型经验中一套统筹规划、全面完整的方法,可产生持续的经济效益成果。

奥纬咨询在各个成本领域的专长优势

成本转型

通过与客户一起制定和开展严谨科学的成本转型计划,我们在执行严格控制的条件下帮助客户降低成本。这些成本转型计划针对各类传统的成本削减方案,旨在持续降低成本水平,为消费者提供更具吸引力的价值主张。

转售商品

重新设计自有品牌商品、重新设计供应商方案一直到先进的商业谈判方法和工具,我们能够不断地为客户锁定更优惠的价格,为消费者提供更优质的商品。

非转售商品

通过对非转售商品进行有针对性的成本开支诊断和评估,我们采用多种高效率、成效显著的采购行动(降低采购价格、优化采购商品质量、减少采购数量),发现和实施可持续的成本降低举措,举措直接与公司经济效益挂钩。

总部成本

通过采用奥纬的零基础组织结构方法论 和零基础预算制定方法论,我们能够评估、重新设计和构建专注于核心任务的组织结构。同时,我们帮助客户投资培育增长所需的战略性能力。

店铺运营和人工

奥纬拥有店铺运营、最佳实践流程和增值服务的全面洞察见解,使我们能够与客户联合设计由经营活动驱动的人工安排工具和世界一流的店铺运营流程。奥纬数字化解决方案确保计划举措的可持续性和长期持久的收益。

供应链

奥纬洞悉供应链对零售业务价值的推动意义。我们协助客户开展战略制定、运营优化以及实施。奥纬以消费者为中心的数字化解决方案帮助客户管理日益复杂的线下实体和信息流动。

 

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