可持续增长和业务模式持续优化是制造业管理层面临的主要挑战。奥纬开发的价值驱动型业务战略建立在行业内部价值转移分析的基础之上，通过替代性业务模型，帮助客户发现系统性挖掘未来利润领域。
凭借深入的行业知识与国际并购业务长期经验的独特结合，奥纬并购及合并后整合团队提供广泛的价值提升机会。我们为财务投资者量身定制咨询服务方案，对行业公司客户（即战略投资者）提供的服务发挥了补充作用。
奥纬提供独立业务评估及可持续重组概念，以制造行业为重点，奥纬洞悉业务扭亏为盈和重回增长轨道所需的条件和成功要素。
奥纬组织管控专家凭借丰富的经验、项目实例和行业基准，针对当下日益复杂的环境，设计所需的组织结构，以更加敏捷地相应客户需求，提升组织内驱力。
直接材料成本是奥纬工业产品客户运营和财务绩效的关键杠杆。奥纬工业产品团队拥有长期的、成功的产品成本优化和采购课题咨询经验。
奥纬产品成本优化团队积累了涵盖不同行业部门的数百个项目经验，深谙优化生产成本以及整个价值链的关键杠杆。我们拥有专业的工程师团队，能够高效帮助客户解决产线和产品的工程质量问题。
奥纬专家帮助制造和工业产品客户抓住和利用零部件、服务、融资和维护等各项下游业务售后机会，以B2B售后业务为重点，我们理解抓住整个产品生命周期售后机会的关键杠杆。
奥纬拥有超过30年的机械工程公司咨询服务经验，机械和设备工程领域70%以上的全球领先企业是我们的客户。我们深入了解工业4.0战略及运营问题经验，运用遍布全球的专家顾问网络，还获益于服务工业4.0行业客户群的相关行业专家的知识和经验。
奥纬在北美、欧洲和亚洲建立了国际化的高科技专家顾问网络，我们的团队还运用高科技部门的客户行业所属业务部门的专业知识，例如通信、计算机、汽车和制造行业。
奥纬为太阳能和风能行业客户提供咨询支持，帮助客户从战略角度调整业务模式以实现盈利性增长。 我们的贡献包括可再生能源相关的特定行业知识、广泛的战略性和运营项目经验以及全球化的专家顾问网络。
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