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我们的业务

奥纬咨询帮助工业品行业客户打造全球竞争力,实现可持续增长。我们相信没有客户的问题是完全相同的,也没有一套解决方案是万能的。 因而,我们将拥有独特行业见解的部门及职能领域专家组成顾问团队,开发针对性的解决方案以满足每个客户独特的需求。

增长战略

可持续增长和业务模式持续优化是制造业管理层面临的主要挑战。奥纬开发的价值驱动型业务战略建立在行业内部价值转移分析的基础之上,通过替代性业务模型,帮助客户发现系统性挖掘未来利润领域。

并购及合并后整合

凭借深入的行业知识与国际并购业务长期经验的独特结合,奥纬并购及合并后整合团队提供广泛的价值提升机会。我们为财务投资者量身定制咨询服务方案,对行业公司客户(即战略投资者)提供的服务发挥了补充作用。

重组

奥纬提供独立业务评估及可持续重组概念,以制造行业为重点,奥纬洞悉业务扭亏为盈和重回增长轨道所需的条件和成功要素。

组织转型

奥纬组织管控专家凭借丰富的经验、项目实例和行业基准,针对当下日益复杂的环境,设计所需的组织结构,以更加敏捷地相应客户需求,提升组织内驱力。

采购和供应链

直接材料成本是奥纬工业产品客户运营和财务绩效的关键杠杆。奥纬工业产品团队拥有长期的、成功的产品成本优化和采购课题咨询经验。

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我们的团队