// . //  奥纬观点 //  2030全球制造: 疫情之后

打开任意一份商业报刊或网站,你都会看到大量关于“疫情后新常态”的思考。毫无疑问,新冠疫情给社会和企业带来了深远的影响,就如同“911”事件为我们带来了全新、持久的机场安全,又如同2008年的全球金融危机催生出持续的金融监管体系。

不过,奥纬的全球制造业专家们认为,在考虑影响行业未来发展的关键趋势时,过度关注疫情本身是短视的行为。事实上,其他一些趋势可能对全行业产生更为根本的影响。2020年,奥纬在全球展开“制造业2030”调研项目,访问了不少全球制造业龙头的首席执行官(CEO),其中一些CEO的观点令人印象深刻。一位CEO强调人们看问题的角度应该更为开阔,他说道:“疫情不是全世界,而是我们透过它来观察世界的镜头”。而另一位CEO则这样说:“疫情本身并不是变革,而是已经在进行的其他变革的催化剂。”

过去十年是制造业的“黄金十年”:全球制造业年均增长率超过4%,超过全球GDP 1%的增速。然而,这“黄金十年”并非一开局就取得如此的成绩。回想2008年与2009年交际之时,金融危机产生的冲击使企业管理层纷纷转向谨慎的态度,将确保业务弹性和灵活度作为企业经营的首要考虑因素——这种经验教训和思维方式让全行业在本次疫情中受益。从战略相关度来看,“数字化”和“中国制造业的崛起”是两大最为显著的关键趋势。另一方面,许多企业更为关注优化和卓越运营,以及产品组合的增量扩展。十年中,某些行业板块(例如风力涡轮机制造或物料搬运设备)经历了整合,但这些并购不足以重塑行业格局,尽管一些工业集团的解散可能会被视为并购活动新周期的开始。

我们问自己,制造业在2030年将是什么模样?我们不仅仅是想从数据上预测,还希望帮助制造企业了解未来的关键结构趋势。因此,奥纬发起“制造业2030”调研,调研围绕制造业发展趋势的十二项议题。我们认为这些议题可能会在未来十年内对制造业产生重大影响。随后,我们通过对企业高管的广泛调研,以及与20余位制造业CEO及其他管理董事会成员的深入座谈,对这些议题进行了验证。

未来十年,主导制造业发展的十二项战略议题

绿色制造

实现碳中和将成为工业品制造商的必选项。虽然这不会带来差异化影响,但帮助其他企业实现碳中和却可以带来数万亿美元的商业机会。

舆论环境

社交媒体和公共舆论的关注为工业企业带来压力。越来越多的CEO们发现,自己会因为企业糟糕的社会环境责任表现而受到公众的责难。

全球供应链困境

越来越多的危机(例如贸易壁垒、政治不稳、流行疾病和自然灾害)迫使公司缩小供应圈,积极管理风险并保持灵活性。

生产的重要性下降

传统代工企业(OEM)将资本支出和管理注意力集中在生产上的做法,已经不具备差异化的意义。资源重心的转移和剥离不仅会让工业代工企业“改头换面”,也会造就新的“N级供应商”。

重新定义B2B客户关系

B2B客户体验将被“消费者化”,客户关系将从交易型转变为永久性(“客户整合”),这两种趋势都将充分利用数字技术。

数字化的真正价值

对于大多数制造业企业来说,数据驱动的商业模式带来的附加价值微不足道,但如果他们能够大胆行动,并采取端到端的方法将数字技术应用于革新内部流程,其真正价值将最终得到释放。

利润池的转移

新冠疫情危机将改变人们的行为模式,并进一步加速向软件解决方案和数据平台发展的趋势。在过去,科技公司和数字技术颠覆者的全球市场价值份额已经飙升,未来将进一步增长,并以制造业等传统商业模式为(相对)代价。

并购性质变化

在当前的企业撤资浪潮之后,许多行业将出现“整合终局”,随后将回归多元化发展并从中寻找新的增长机遇。

非传统投资者的影响力与日俱增

四种类型的投资者——中国投资者、私募投资者、社会活动家及其他特殊投资者——将加码制造业并各自以其独特的方式改变制造业的行业生态。

网络风险激增

企业面临的网络攻击越来越高,其冲击也越来越严重,包括被迫停产和知识产权盗窃等。因此,网络安全在企业战略议程中的重要性得以提升,但这同时也带来了额外成本并拖累创新数据驱动业务模式的进展。

人才大战2.0

在短短的十年中,劳动力的数量改变是惊人的。工业企业培育和建设未来人才梯队的能力将成为制胜关键。

重塑企业架构

不断发展的思维模式和对敏捷性的需求将推动制造企业开展重大的组织架构变革。企业文化、更具活力的组织架构、以及围绕自治、自我实现和虚拟化的管理模型将引领此类变革。