我们的业务

奥纬协助全球领先的汽车设备制造商、供应商、工业及科技公司制定和实施盈利性业务战略,解决当前关键而紧迫的挑战,例如节能减排、数字化、成本压力等,从而实现可持续发展。

我们帮助客户创造更多的消费者价值,提升新业务模式的潜力,创新和优化产品、运营,协助其进行组织转型。

我们的业务团队包括三大支柱:汽车、工业,以及奥纬工程师。我们通过为每一位客户量身定制独一无二的解决方案帮助其应对战略性问题—我们不相信“一刀切”的方法。多达40位合伙人及上百位专职咨询顾问和专家,从行业和职能两大维度服务于我们遍布全球的客户。

OEM专长领域

产品开发

汽车制造商可以运用新技术实现差异化的产品开发,但研发成本昂贵。

采购

目前来自供应商的零部件、模块和系统约占车辆常见附加值的60%。

制造和组装

效率和质量是汽车制造商追求的主要目标。未来数年与营收趋势一样,制造和组装创造的附加值也将增加。

销售和分销

普通消费者一生的汽车交通开支额大约300,000 欧元。

交通出行

全球汽车行业正在从以产品为中心、资产驱动转向主要以服务为导向的发展模式。

复杂性管理

在顾客预期和现有产品型谱之间,更高层次的复杂性管理已经成为汽车企业转型的一项先决条件。

供应商专长领域

采购

奥纬拥有全面广泛的专长优势,涵盖几乎所有门类的零部件产品成本削减。

战略性转型、增长和重组

供应商需要不断地重新思考和转变业务设计以保持竞争力,奥纬欣然为供应商提供咨询支持。

制造战略

卓越的制造运营是决定汽车供应商部门盈利能力的先决条件。

组织结构设计

供应商需要调整自身组织结构,以适应日益扩大的规模、复杂的运营和不断演化的行业要求。

产品开发

奥纬拥有丰富的汽车行业供应商和工程服务商研发项目经验。

复杂性管理

在顾客预期和现有产品型谱之间,更高层次的复杂性管理已经成为汽车企业转型的一项先决条件。

 

我们的团队