Marsh & Mclennan Companies

战略性IT与运营

我们为企业高管、首席运营官和首席信息官所面临的IT和运营挑战提供解决办法。结合我们对金融服务公司及IT和运营的的深刻理解,我们帮助客户将业务战略转化为行动,优化其业务运营支持工具和提高业务表现。

我们能够通过自身的专业化能力和特殊的洞察力为具体的金融服务行业提供服务,这些领域包括:

公司和机构银行的IT战略和运营

我们的客户有投行、资产管理、对冲基金和金融市场机构,主要与客户业务和IT/运营部门的领导层合作。

保险公司的IT战略和运营

我们为领先的财险、生命健康保险公司和再保险公司的高管提供务实理念,从而为公司带来切实价值。我们提供IT和运营挑战的全程解决办法,包括前线保险分销、中台承保、保单管理和索赔、后台企业资源运作。

零售和小企业银行的IT战略和运营

我们与全球领先的公司合作,涵盖零售和小企业银行业。无论是加快新业务的建立/启动或改善信贷流程的设计,我们的团队都能够帮助客户设计可持续的战略优势,在激烈的竞争下,保持利润优势。

财务和风险管理的IT战略和运营

我们与高层管理人员一起工作解决来自金融、风险和运营与技术的复杂交叉问题。我们提供全面的服务,包括风险运营战略和设计,与风险测量相关的风险信息管理和技术设计。

跨金融服务机构的IT战略和运营

许多高级管理人员所面临的挑战也是金融服务行业所面对的问题。我们在这类问题上有着很深的见解,包括共享服务优化、采购策略、技术投资的最大化和并购交易前、中、后相关的工作。

从前台到后台 IT和运营保持一致

我们的目标是巩固,更新或重新配置IT/运营职能和流程,更好的与客户业务优先级保持一致。从前台到后台的方法不仅保证了与业务战略连接适当,而且也使成本/服务取舍最优化。

共享服务最优化

奥纬咨询可以为IT/运营服务提供一个新的或会重新设计现有的共享服务。我们独特的方法是基于对每个环节的清晰理解,无论是针对特定业务的还是跨企业的共享。

我们能够判断过程是否必要或在后台运行,评估其相关的规模经济效益和对收入的贡献度。

采购策略的IT/运营

我们的团队在整个IT/运营相关的鉴定、估值和管理采购选择有着丰富的经验,包括离岸或近岸外包。对于高管人员,我们可以找出能够适应新的采购模型和辅助构建新的采购交易服务的方法。

IT价值计量和最大化

奥纬咨询所采用的商业知识和为股东估值的技术,如市盈率(P/E), 现金流贴现法(DCF),投资组合分析和实物期权,来最大限度的提高客户的技术和运作投资组合的价值。

经营模式和组织设计

我们与客户一起定义运营模式,包括IT/运营的结构、大小、职能和技术。我们的目标是满足不断变化的业务需求,如全球化、加强控制和加快进入市场的速度。为了帮助企业转移到新的组织模式,我们设计和变更了管理方案。

并购交易相关业务

奥纬咨询在金融服务行业的并购交易相关的业务上有着丰富的经验。无论是确定IT/运营和潜在交易的经济影响、从整合计划的细节工作、或管理并购后的整合问题,我们精深的专业知识使得我们在市场中有着独特的地位。

降低复杂性和转移

我们的目标是与客户合作开发并执行新方法,测量和解开在技术应用运营过程中的复杂性。通过简化产品特性和职能,减少操作流程和业务应用过程中不必要的多样性。

重点洞察领域

  • 运营转型
  • IT价值经济学/组合优化
  • 信息管理/数据质量
  • 风险技术
  • 业务流程设计与IT外包
  • 成本管理

有关更多详细资料及信息,可浏览奥纬咨询全球网站